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群创于 8 月迎来新组织架构调整，正式推动事业群（BG）化运营。
根据内部公告，原南科暨 LTPS TFT 制造中心、竹科 TFT 制造中心将整并至两大显示器事业群：“行动智慧方案事业群” 由协理陈鹊如与总厂长许文诚共同管理，陈鹊如向总经理汇报；“大尺寸智能方案事业群” 由副总经理潘泰吉和陈志明共同管理，潘泰吉向总经理汇报。
此外，非显示器业务板块新成立 “群超事业中心”，由顾问王志超与副总经理黄靖雯共同管理，王志超向总经理汇报，上述调整于 8 月 1 日正式生效。
此次组织整合的核心是将原有制造单位纳入事业群体系，以确立营运事业群化模式 —— 既通过精简人力提升运营效率，也进一步凸显各事业群的营运绩效。这一动作延续了群创今年以来的人事与组织调整节奏：5 月，杨弘文接任总经理，原总经理杨柱祥退休后专任子公司睿生光电董事长，顾问丁景隆也同步退休；此后，内部便启动了人事调整与厂区整并工作。
在组织优化的同时，群创正积极推进新事业发展及公司化布局：旗下 CarUX 计划推动海外挂牌上市；今年初成立的群超科技则聚焦 MicroLED 技术研发，培育集团新增长极。
无独有偶，友达近期也同步进行组织调整：为适配 “显示科技、智慧移动、垂直场域” 的经营架构，董事会通过新设集团执行长一职，由董事长彭双浪兼任，统筹全球策略与集团营运支援；同时设立集团营运长，由总经理柯富仁兼任，旨在加速三大业务支柱的整合、全球布局及效能协同，以强化竞争力、推动策略转型。
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